依據系統建置案時程規劃,本專案目前(2014/5)已進入平行測試階段,以下列出本公司執行至今之執行成效。

  1. 採全程實作展示及輔導訓練的方式,將驗證及確認的過程與成果,完全技術移轉至「交通部公路總局」,使其充分了解驗證及確認的之作業要求及方法。
  2. 針對各項交付文件內容、版本控管、品質審核流程進行建議及要求,以真實的反應系統建置的過程及結果,並作為後續維運階段系統維護之依據。
  3. 於文件交付前,透過與系統建置廠商密切之溝通協調,提出我方的審查準則,並協助建立各階段產出文件樣版,建立合理且完整之專案輸出文件標準,確保文件品質。
  4. 督促系統建置廠商成立系統整合小組,制定系統各項開發設計標準,審核各項軟體工具產品提出之解決方案,並進行橫向整合及溝通的活動,以確保符合整體規劃及架構。
  5. 經由專案履約監控及實地訪查作業,強調計畫之擬定、確實的執行及驗證之重要性,而非因為專案時程的緊迫而降低了對軟體品質的要求,造成事後花費更大的人力物力來填補缺漏。
  6. 對系統建置案進行風險分析,以界定技術面與管理面的風險,並提出降低風險的建議,以防患未然。
  7. 定期參與系統建置案管理審查與里程碑審查會議,並參與議題追蹤討論。
  8. 主導進行程式開發進度審核作業,及早發現使用者介面及邏輯處理問題,並透過軟體指標分析呈現開發階段品質,由各項統計圖表、趨勢圖顯示可能有風險之系統,提供系統建置廠商進行改善及矯正措施。
  9. 協助進行系統整合測試查驗、平行測試之規劃,以驗證系統功能的正確性及符合作業單位需求、整體性的效能符合需求、整體軟硬體環境符合運作需求、提昇作業人員對系統操作的熟悉度,縮短系統上線磨合期。
  10. 透過審查各階段測試計畫與測試報告(含功能性需求測試及非功能性需求測試),實地了解系統建置廠商在測試規劃與執行上之遺漏,提供具體之建議,確保交付產品符合規劃需求。
  11. 進行軟硬體設備之點收、規格審驗及整體軟硬體建置規劃審查、整體環境之測試評估等,以確認軟硬體環境建置結果確實符合需求。
  12. 於各階段里程碑驗收時,協助業主進行相關驗收事宜。
交通部公路總局
專案名稱: 
第3代公路監理資訊系統建置計畫獨立驗證及確認委外服務案
五月, 2012 to 十二月, 2014