2012.12.31

賦稅資訊系統整合再造更新整體實施計畫獨立驗證及確認委外服務案

1. 採全程實作展示及輔導訓練的方式，將驗證及確認的過程與成果，完全技術移轉至「財政部財政資訊中心」，使其充分了解驗證及確認的之作業要求及方法。

2. 針對各項交付文件內容、版本控管、品質審核流程進行建議及要求，以真實的反應系統建置的過程及結果，並作為後續維運階段系統維護之依據。

3. 於文件交付前，透過與系統建置廠商密切之溝通協調，提出我方的審查準則，並協助建立各階段產出文件樣版，建立合理且完整之專案輸出文件標準，確保文件品質。

4. 進行各系統間之介面及SOA架構進行評估建立介面之管理機制，以確保建置系統眾多(約130多個)且必須以SOA架構進行設計之需求。

5. 定期參與系統建置案管理審查與里程碑審查會議，並參與議題追蹤討論。

6. 對系統建置案進行風險分析，以界定技術面與管理面的風險，並提出降低風險的建議，以防患未然。

7. 定期參與系統建置案管理審查與里程碑審查會議，並參與議題追蹤討論。

8. 透過審查各階段測試計畫與測試報告（含功能性需求測試及非功能性需求測試），實地了解系統建置廠商在測試規劃與執行上之遺漏，提供具體之建議，確保交付產品符合規劃需求。

9. 進行軟硬體設備之點收、規格審驗及整體軟硬體建置規劃審查、整體環境之測試評估等，以確認軟硬體環境建置結果確實符合需求。

10. 配合機房環境工程建置時程執行機房工程的監造，包括工期管理、審查送審資料、工程檢驗及督導、進度管制、估驗計價、安全衛生及環境保護、工程變更，並協助機關辦理完工驗收作業，以確保機房環境工程建置品質，並符合契約規範之要求。

11. 於完成系統整合測試後，執行使用者驗收測試確認。以使用者角度進行軟體操作，以確保軟體在正式環境中正確地實現系統及軟體功能需求。

12. 建置專案管理網站呈現建置案執行進度及軟體指標分析資料，使主辦機關確實掌握專案進度及品質。

13. 於各階段里程碑驗收時，協助業主進行相關驗收事宜。